DỊCH VỤ TƯ VẤN PHÒNG QUẢN LÍ DỰ ÁN (PMO)

Dựa trên tiêu chuẩn, chiến lược, văn hóa và cơ cấu tổ chức công ty, đơn vị kinh doanh hoặc chương trình hiện tại, đội ngũ chuyên viên tư vấn của chúng tôi sẽ hỗ trợ bạn thiết kế và sử dụng phòng quản lí dự án.

DỊCH VỤ TƯ VẤN HỖ TRỢ QUẢN LÍ DỰ ÁN

Đội ngũ chuyên viên tư vấn của chúng tôi sẽ hỗ trợ các bạn xác định và lên kế hoạch chi tiết dự án. Bao gồm phát triển: tôn chỉ, hạn mục ban đầu, chi tiết hạn mục, xác định kết quả dự kiến, cấu trúc phân rã công việc, danh sách hoạt động, sơ đồ mạng, cơ cấu quản lí dự án, kế hoạch quản lí rủi ro và cách thức trao đổi thông tin. Chúng tôi dùng phương pháp giả lập dự án để bắt đầu dự án. Đây là phương pháp được công nhận chung là hiệu quả nhất trong lĩnh vực tư vấn quản lí dự án.

DỊCH VỤ TƯ VẤN HỖ TRỢ QUẢN LÍ CHƯƠNG TRÌNH ĐẦU TƯ

Đội ngũ chuyên viên tư vấn của chúng tôi sẽ hỗ trợ xác định và lên kế hoạch cho chương trình đầu tư của bạn. Bao gồm việc áp dụng đúng chu trình phát triển và vạch định cơ cấu quản lý chương trình đầu tư. Chúng tôi sẽ hỗ trợ bạn phát triển tôn chỉ, ích lợi của chương trình, kế hoạch thực thi ích lợi, hạn mục chương trình đầu tư, kế hoạch quản lí rủi ro và trao đổi thông tin. Chúng tôi dùng phương pháp giả lập dự án để bắt đầu dự án. Đây là phương pháp được công nhận chung là hiệu quả nhất trong lĩnh vực tư vấn quản lí dự án.

DỊCH VỤ CÂN ĐỐI DANH MỤC VỐN ĐẦU TƯ

Đội ngũ chuyên viên tư vấn của chúng tôi sẽ hỗ trợ bạn trong việc cân đối danh mục vốn đầu tư theo đúng dường lối, chiến lược của tổ chức, công ty bạn. Bên cạnh đó, chúng tôi còn hỗ trợ bạn đánh giá và quản trị danh mục vốn đầu tư của doanh nghiệp.

PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ DỰ ÁN – CHƯƠNG TRÌNH – DANH MỤC VỐN ĐẦU TƯ

Đội ngũ chuyên viên tư vấn sẽ hỗ trợ bạn phát triển những thủ tục, chế độ, tiêu chuẩn và biểu mẫu cần thiết để quản lí dự án, chương trình và danh mục vốn đầu tư.

DỊCH VỤ KHẢO SÁT TIẾN ĐỘ PHÁT TRIỂN TRONG QUẢN LÍ DỰ ÁN

Mô hình tiến độ phát triển quản lí dự án của doanh nghiệp (OPM3™) do viện PMI thiết kế nhằm hướng dẫn doanh nghiệp phát triển các kỹ năng cần thiết để có thể đạt hiệu quả cao nhất trong quản lí dự án. Mô hình OPM3™ gồm 3 nhân tố quan trọng gắn kết chặt chẽ với nhau: Kiến Thức, Đánh giá và Cải Tiến; giúp doanh nghiệp đánh giá mục tiêu chiến lược của mình so với việc hoàn tất dự án, nắm rõ tiến độ phát triển quản lí dự án của tổ chức mình. Mô hình OPM3™ là sự kết hợp giữa dự án, chương trình và danh mục vốn đầu tư giúp bạn thực thi chiến lược kinh doanh của tổ chức mình. Đội ngũ chuyên viên của chúng tôi sẽ hỗ trợ bạn khảo sát và triển khai mô hình (OPM3™) này.  

DỊCH VỤ ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ QUẢN LÍ DỰ ÁN

Đội ngũ chuyên viên tư vấn sẽ hỗ trợ bạn trong việc đánh giá trình độ quản lí dự án. Ba kỹ năng chính được đánh giá trong quá trình khảo sát, đó là: năng lực chuyên môn kỹ năng quản lí dự án, các kỹ năng cá nhân, năng lực kinh doanh và các kỹ năng lãnh đạo.