MDP 169 - QUẢN LÍ DỰ ÁN NÂNG CAO

Giới thiệu chương trình

Phần đầu tiên bao gồm giới thiệu và thảo luận mục tiêu của khóa học.

Chủ đề:

  • Giới thiệu

  • Mục tiêu của khóa học

Khái quát về quản lí dự án

Phần thứ 2, Khái Quát Về Quản lí dự Án giới thiệu các định nghĩa, khái niệm và qui trình quan trọng của quản lí dự án. Học viên từ đó có thể nhận biết trách nhiệm, vai trò và kĩ năng cần thiết của người quản lý dự án và phát hiện những nhân tố quyết định ảnh hưởng đến kết quả của dự án. Lợi ích của việc quản lí dự án trong doanh nghiệp cũng được bàn luận tới. Học viên không những học về 9 lĩnh vực kiến thức và 5 nhóm qui trình trong quản lí dự án mà còn học cách phân biệt giữa qui trình cơ bản và qui trình hỗ trợ cho quản lí dự án.

Chủ đề:

  • Hệ thống quản lí dự án của PMI®

  • Các giai đoạn của dự án

  • Chu kì phát triển của dự án

  • Các nhóm qui trình

Khái quát về quản lí hạn mục của dự án

Ở phần quản trị hạn mục của dự án, học viên sẽ được học về tầm quan trọng của việc chính thức bắt đầu dự án và sự cần thiết phải có văn bản chính qui cho các hạn mục của dự án. Xác định hạn mục của dự án có lẽ là công việc khó khăn nhất trong quản lí dự án. Ở đây chúng tôi sẽ thảo luận tầm quan trọng của việc hợp tác với các bên tham gia để đảm bảo dự án đáp ứng được các kỳ vọng đặt ra.

Chủ đề:

  • Khởi tạo

  • Lập kế hoạch hạn mục

  • Xác định hạn mục

  • Thẩm tra hạn mục

  • Kiểm soát thay đổi trong hạn mục

Khái quát về quản trị thời gian dự án

Ở phần này học viên sẽ học cách quản lí dự án hiệu quả để thực hiện việc đánh giá và hoàn tất dự án đúng thời gian. Tầm quan trọng của việc quyết định các hoạt động của dự án và chia các hoạt động thành những đơn vị nhỏ nhất được thảo luận ở đây cùng với cách thức quản lí tiến độ dự án.

Chủ đề:

  • Xác định hoạt động

  • Sắp xếp thứ tự hoạt động

  • Ước lượng thời gian hoạt động

  • Xây dựng lịch trình

  • Kiểm soát lịch trình

Khái quát về quản lí rủi ro dự án

Rủi ro là điều không thể tránh khỏi trong mọi dự án. Trong chương trình học, quá trình từ xác định tới phân tích rồi đến biện pháp đối phó rủi ro được đề cập kĩ lưỡng cùng với tầm quan trọng của việc phát triển và duy trì kế hoạch quản lý rủi ro và kế hoạch đối phó rủi ro. Sự khác biệt giữa phân tích rủi ro định tính và định lượng, thời điểm áp dụng từng phương pháp phân tích cho đúng đắn cũng được đưa ra thảo luận.

Chủ đề:

  • Kế hoạch quản lí rủi ro

  • Xác định rủi ro

  • Phân tích định tính rủi ro

  • Phân tích định lượng rủi ro

  • Kế hoạch đối pho với rủi ro

  • Theo dõi và kiểm soát rủi ro

Khái quát về quản trị thông tin trong dự án:

Có rất nhiều khó khăn cản trở trong việc phát triển và tiến hành kế hoạch thông tin trong dự án. Phần học này sẽ khám phá các phương thức mà phương tiện thông tin, tần số và nội dung được điều chỉnh để có thể đáp ứng nhu cầu thông tin của các bên liên quan trong dự án. Học viên còn được dạy quản lí mâu thuẫn các thành viên trong nhóm và những bên tham gia dự án cùng với các vấn đề khó khăn về thông tin và phương pháp giải quyết.

Chủ đề:

  • Lập kế hoạch thông tin

  • Phân phối thông tin

  • Báo cáo hiệu quả hoạt động

  • Quản lí xung đột

  • Những vấn đề thông tin trong quản lí dự án

Khái quát về quản lí dự án nhân sự trong dự án

Học cách quản lí nhân sự hiệu quả đóng vai trò hết sức quan trọng với khả năng hoàn thành dự án. Trọng tâm của phần học này nghiêng về cách điều phối nhân sự trong dự án và sự cần thiết phải động viên các thành viên trong dự án của người quản lý dự án nhằm hoàn thành yêu cầu đặt ra. Các giai đoạn phát triển nhóm cũng được nhắc tới cùng với các phương pháp hướng dẫn nhóm qua các giai đoạn khác nhau.

Chủ đề:

  • Lập kế hoạch tổ chức

  • Điều động nhân viên

  • Phát triển nhóm

Khái quát về quản trị chi phí dự án

Trong quản lý chi phí dự án, điều quan trọng là không được vượt quá ngân sách cho phép . Phần này học viên sẽ học cách ước tính và dự toán chi phí cùng với theo dõi và kiểm soát chi phí dự án .

Chủ đề:

  • Lập kế hoạch nguồn tài nguyên

  • Dự toán chi phí

  • Dự trù ngân sách

  • Kiểm soát chi phí

Khái quát về quản trị chất lượng dự án

Không kể dự án lớn hay nhỏ, chất lượng vẫn là thành tố đánh giá hàng đầu. Phần này thảo luận về lịch sử của chất lượng song song với tầm quan trọng của việc phát triển và áp dụng kế hoạch chất lượng. Các phương pháp quản lí chất lượng cho dự án cũng được trình bày ở đây.

Chủ đề:

  • Lên kế hoạch chất lượng

  • Bảo đảm chất lượng

  • Kiểm soát chất lượng

  • Giới thiệu về 6 Sigma

Khái quát về quản lý đấu thầu mua sắm và hợp đồng

Phần này sẽ đề cập tới các qui trình quản lý mua sắm và hợp đồng dự án. Học viên được giới thiệu các loại hợp đồng và tài liệu đấu thầu mua sắm cùng với các tiêu chuẩn đánh giá hợp lí.

Chủ đề:

  • Hợp đồng

  • Các loại hợp đồng

Khái quát về kì thi PMP®:

Phần này cung cấp thông tin cơ bản để chuẩn bị cho kì thi lấy chứng chỉ PMP® cùng với tài liệu học tập. Thông tin về phần trách nhiệm nghề nghiệp trong kì thi sát hạch cũng được đề cập đến.

Chủ đề:

  • Chuẩn bị cho kì thi lấy chứng chỉ PMP®

  • Trách nhiệm nghề nghiệp

  • Dữ liệu nhập, công cụ và kĩ thuật, thành phẩm của 44 tiến trình

Ngoài ra

    A.Một bài tập tình huống xuyên suốt quá trình học, bao gồm các hoạt động để học viên áp dụng các kiến thức đã học

    B. Các chủ đề thảo luận thường xuyên

    C. Các bài tập khác nhau để củng cố các kiến thức đã học được

    D. Trắc nghiệm sau mỗi bài học để in sâu bài giảng và kiểm tra trình độ

    E. Bao gồm cả 100 câu hỏi luyện thi chứng chỉ PMP®

    Tín chỉ phát triển chuyên nghiệp (PDUs) tích lũy
    35



 

 

   
 
© 2001-2009 Bản quyền thuộc về ALDION Consulting.